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公司战略与风险管理论文

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《公司战略与风险管理》考试科目、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容、学习《公司战略与 风险管理》具体的用处以及学习方法指导。

知识点1:注册会计师考试改革的必要性一、注册会计师考试 改革的必要性 随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化,特别是我国经济与国际市场的日益 融合,对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。

现行考试制度,主要是从注册会计师角度出发 ,注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察 会考试网, 望采纳

如何学习《公司战略与风险管理》

展开全部 《公司战略与风险管理》考试科目、知识模块图及《公司战略与风险管理》主要内容、学习《公司战略与 风险管理》具体的用处以及学习方法指导。

知识点1:注册会计师考试改革的必要性一、注册会计师考试 改革的必要性 随着我国经济社会的全面进步和改革开放的持续深化,特别是我国经济与国际市场的日益 融合,对注册会计师的胜任能力提出了新的更高的要求。

现行考试制度,主要是从注册会计师角度出发 ,注重对会计、审计、财务、税法、经济法各个业务模块的考察,注册人员往往只关注企业各个模块的管 理,致使其只停留在具体业务层面,层面较低。

随着我国经济社会的全面发展和“走出去”战略的实施, 要求注册会计师能够以更加开阔的视野,从企业整体层面对企业风险进行把握。

第一,改革注册会计师考 试制度,是不断提高注册会计师胜任能力的需要 我国市场经济不断深化和公司治理不断完善,为注册会 计师专业服务提供了新的巨大需求。

注册会计师的业务范围在传统审计鉴证、税务服务、管理咨询等业务 的基础上,不断扩大到风险管理、战略规划、司法会计、破产管理、内部控制鉴证等新的领域。

这就要求 注册会计师加快更新知识,不断提高知识整合能力、职业判断能力和职业道德水准。

这就需要对注册会计 师考试制度进行改革,提升考试理念,充实考试内容,将新的执业环境对注册会计师专业知识、专业技能 和职业道德要求充实到注册会计师考试中,为选拔和培养适应社会主义市场经济新形势需要的行业专业人 才提供有力的引导。

第二,改革注册会计师考试制度,是加快培养国际化人才的需要。

随着“走出去” 战略的实施,我国企业跨国投资、跨国并购和国际化经营日益增多。

国际化企业需要能够提供信息引导、 国际鉴证、战略咨询服务的国际化会计师事务所,国际化会计师事务所需要熟悉国际经济环境、通晓国际 会计审计惯例、能够承担国际业务的会计专业人才。

为此,我们通过“走出去、请进来”等措施加强注册 会计师国际化人才的培养,取得了一定成效,但很不够。

培养注册会计师国际化人才,最有效的途径,是 按照国际标准建立自己的人才培养和选拔体系。

借鉴国际经验,改革注册会计师考试制度,无疑是培养和 选拔注册会计师国际化人才的重要环节。

知识点2:关于《公司战略与风险管理》考试科目二、关于《公 司战略与风险管理》考试科目 2009年是注册会计师考试第一次增设“公司战略与风险管理”科目。

公司 战略与风险管理科目,是在现行考试制度《财务成本管理》科目相关内容的基础上分拆和补充形成的。

其 分拆了《财务成本管理》中的“战略管理”, 补充了现代市场环境下风险管理方面的内容和内部控制、 公司倒闭、信息技术管理方面的内容。

公司战略与风险管理科目的考试内容将会充分体现《中国注册会计 师胜任能力指南》要求考生应具备的组织和企业相关知识。

风险管理方面及内部控制相关内容将会参考 2008年审计第九、十两章内容,但这门课程考察的角度会和审计不同,因为这门课程讲的是站在公司如何 管理的角度来说的,而审计是站在注册会计师的角度来评估公司的风险管理能力的。

神算子注会考试网, 望采纳

企业战略管理论文

企业战略管理论文 浅谈中小企业的战略管理 关键词:中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位 摘要:随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。

综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。

当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时,那些没有做好充分准备的企业,肯定会受到猛烈的冲击。

中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展,无疑将比以往更加艰难。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。

在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。

但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素,笔者认为,加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具,笔者曾从事数百家企业的审查、评价,认为结合我国企业现状,应从以下七个方面加强企业战略管理。

今天,全球化的市场竞争,已经不仅仅是技术与质量的竞争,而是智慧与经营管理的较量。

这种较量的结果是,胜出者将比别人占取更多的市场分额,获得更大的发展机会。

而对广大的中小企业而言,这是一次真正的生与死的挑战。

面对着生与死的竞争与挑战,我国的企业需要采取的根本性对策是什么?就是企业的战略管理。

一、中小企业加强企业战略管理的迫切性: 现在,我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐,转换企业经营机制,积极推行现代企业制度,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。

而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善,中小企业面临的竞争日趋激烈。

在这种形式之下,为了避免在竞争中失败和破产,中小企业不得不强化战略管理,以求在激烈的市场竞争中获得优势,求得生存和发展。

现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。

而自己企业因为规模小,产品单一,面临的市场范围较小,所以影响企业的因素也相对比较少,所以不需要什么正式的战略。

这种观念显然是错误的。

中国正式加入世贸组织后,中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,就是说,中小企业已进入战略竞争时代。

战略决定胜负。

在世界经济一体化的大背景下,中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新,才能抓住机遇,加快发展。

中小企业自身无论是资金、技术方面,还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。

企业的资源相对缺乏,使中小企业 的开发研究能力、市场销售网络均有限。

作为中小企业,如果要想不断成长、壮大的话,不认清自己企业所处的位置,研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况,并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等,也就是企业战略,是不可能。

由此可见,战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分,战略管理水平的高低,是衡量企业的重要标志。

通过战略管理,可以调整企业组织结构,加强企业开发新产品和新市场的能力,为企业增强竞争地位创造条件。

二、中小企业战略管理的对策: 1.走专业化发展,突出核心专长,实行专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的,它所开发推行的每 一项职能化方针都要考虑同一中心思想。

这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较 广阔范围内竞争的对手们。

所以,这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”,专注于专业化发展,集中企业内部的优势资源,突出核心专长,借此来培育企业长期的竞争优势。

但是目前,我们的一些中小企业意识不到这一点,盲目地多元化,结果带来优势资源的分化,导致企业的竞争优势的快速瓦解,失去了生命力。

这正是我国 的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。

还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强,做成多元化经营的集团性质的公司”。

事实上,当企业发展到一定地步的时候,多元化是一种必然趋势,但决不能盲目的多元化,即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。

2.走创新之路,发展创新战略 在知识经济条件下,企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。

中小企业势...

公司战略与风险管理如何进行五力模型分析

4。

(3)该模型基于这样的假设;(3)供应商讨价还价的能力,但这只是一种理想的方式;(2)产业发展缓慢、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性;(3)顾客认为所有的商品都是同质的,这样有助于改善整个行业结构。

(3)随着行业的发展,企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展。

8.五力模型的局限性(1)该分析模型基本上是静态的,然而;②进入对方领域;③现有企业的市场优势(品牌优势.潜在进入者的进入威胁(1)结构性障碍:①规模经济;②现有企业对关键资源的控制(对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道:①限制进入定价。

(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。

(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商;(5)产业进入障碍低而退出障碍高。

6.对付五种竞争力的战略(1)公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手;(2)公司必须识别在产业中哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少一点.导致产业内竞争加剧的因素(1)产业内有众多的或者势均力敌的竞争对手,在现实中竞争环境始终在变化.供应者。

2,包括提高行业、企业:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果、产品、服务的整体形象,提高行业进入壁垒。

(2)该模型能够确定行业的盈利能力,有关获利能力的假设可能是错误的。

(2)行为性障碍(战略性障碍):5、政府政策),但是对于非营利机构;(4)购买商讨价还价的能力,降低现有企业之间的竞争程度。

3:(2)间接替代产品;(3)公司必须努力去改变这五种竞争力。

7.第六个要素——互动互补作用力(1)任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务业务;(2)产业发展初期阶段,企业在其经营战略定位时,可以考虑控制部分互补品的供应、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制);(4)产业中存在过剩的生产能力:(3)纵向一体化程度:(4)信息掌握的程度1.产业五种竞争力分析(1)潜在进入者的进入威胁、购买者讨价还价能力的决定因素(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小:(2)产品差异化程度与资产专用性程度.替代品的替代威胁(1)直接替代产品;(5)产业能现有企业的竞争;(2)替代品的替代威胁...

公司战略与风险管理的内容简介

《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨,以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础,以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成。

本书共分十二章,主要内容包括:战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、内部控制、风险管理原则、风险管理实务、企业倒闭风险、信息技术管理等。

公司战略与风险管理这门课怎么才能更好的理解

怎么说呢?把目录给你打一下吧。

注册会计师有两门是字比较多的,但其实还是靠理解大于记忆,一门是风管,一门是审计,我觉得要盖高层一样,先把钢筋打好,也就是了解科目的主要内容、然后看一遍每一章节的大标题,然后再浇筑混凝土,也就是仔细看一下每一个知识点的解释,然后找一些题目做一下,查漏补缺。

我现在是这样做的,祝你成功! 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 第二节 企业的使命与目标 第三节 企业战略的发展途径 第四节 战略管理概述第二章 战略分析——外部环境 第一节 一般宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 经营环境与竞争优势环境分析 第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 第一节 战略的内部因素分析 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 第三节 SWOT分析 第四章战略选择 第一节 差距分析 第二节 企业战略选择 第三节 战略发展方法 第四节 战略评估及选择 第五节 风险评估及管理的概念 第六节 企业与企业的战略开发第五章 战略实施 第一节 组织结构 第二节 企业设计 第三节 企业构型 第四节 业务计划与实施内容 第五节 战略实施中的领导层 第六章 战略控制 第一节 战略控制的过程 第二节 战略控制方法 第三节 变革管理第七章 财务战略 第一节 财务战略的确立及其考虑因素 第二节 财务战略的选择第八章 内部控制 第一节 内部控制的定义和发展 第二节 COS0内部控制内容的实践 第三节 审计委员会的监察角色 第四节 内部控制与公司治理第九章 风险管理原则 第一节 风险概览 第二节 风险管理的概念 第三节 风险管理程序 第四节 风险管理策略 第五节 成本、效益和挑战第十章 风险管理实务 第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险 第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险 第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 第五节 企业面临的各种财务风险及其管理 第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险 第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制 第九节 与财务风险及衍生金融二[具相关的简单计算 第十节 管理财务风险的其他方法 第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 第十一章 企业倒闭风险 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 第二节 应对措施概览,包括债务重组及公司重组第十二章 信息技术管理 第一节 企业的信息需求 第二节 信息技术在企业中的战略应用 第三节 信息系统设计与实施 第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理

公司战略与风险管理的课程特点

《公司战略与风险管理》这门课程,涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对考生的知识体系全面性要求较高。

这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读,例如一些财经类的报纸或网站,做到理论联系实践,帮助提高理解力和分析能力。

这门课的主要特点:第一,内容全面。

以强化公司层面的管理为切入点,内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二,联系实际。

在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上,较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容,以及风险管理的实务及具体内容。

第三,与管理学知识紧密结合。

本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

第四,本教材大多是生搬硬套国外翻译资料,缺乏原创性,条理不清晰,表达不符合中文习惯,对考生带来的困扰很大

《公司战略与风险管理》这门都有什么好的学习方法

《公司战略与风险管理》这一科的特点主要有:第一,内容全面。

以强化公司层面的管理为切入点,内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。

第二,联系实际。

在阐述公司战略与风险管理基本内容的基础上,较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容,以及风险管理的实务及具体内容。

第三,与管理学知识紧密结合。

本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。

现在这一科的考点比以前要细,难度也有所增加。

想要学好这门课,首先要抓住战略这科大体的知识内容和逻辑结构,。

同时对细节部分需要好好理解,这样能够使你在学习过程中更好更快的记忆知识点。

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