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五洲工程项目管理

五洲工程项目管理

浙江五洲工程项目管理有限公司 怎么样

工资主要跟公司的成本、利润挂钩。

垃圾总监也有,可能目前各项目部实行以总监总承包模式,工资简直是五花压榨油.....包住、不包吃。

大学生实习900,,没监理员证的1500(小的,专业对不上口)2500(1到2年工作经验)。

有监理员证的最多2 千5(包括什么乱七八糟的加起来)。

建议你:1、最好有省监理工程师证4000到5000,或者没证老的、有高的职称(工程师)不超5000,2、如果你现在什么证都还没有还很年轻不要做监理,浪费青春。

3、如果你年纪比较大建议你来养老。

4、如果你是总监有全国证跟专业对不上口并会吹牛、修养低、遭人唾弃的,建议你去搞传销。

4、如果你是总监有全国证跟专业对不上并会吹牛修养低、遭人唾弃的,建议你不要当区域总监,低调点,也不要企图给你加工资,因为现在给你的工资比一般专业对上口的总监高多了、更何况你只能当个讨饭的。

你不想干,赶紧滚。

5、如果你想跟廉洁想抵抗,五洲不适合你。

6、你来了,这里可能是你的家,可能是你的平台、可能是你的养老院、可能是你的光棍大牢、可能是你的人生的帆.....7、欢迎你的加入。

房地产企业的工程项目管理指的是什么

工程项目管理目标的最终目标期望能够在速度、可视化、可重复性和价值最大化方面作出改进。

对于房地产开发商来说,首先是需要梳理和规范自己内部的项目管理工程程序和规范,其次可以通过引入企业项目管理的解决方案,逐步实现企业项目管理目标。

系统的组成简单的说就是PMBOK的9大知识体系。

项目管理的初期需要制定切实可行的管理目标,大而全很难。

工程代建代管中的问题

工程代建管理办法 代建项目管理实施细则 为保证代建项目的顺利实施,明确各部门的职责,特制订代建项目管理实施细则。

一、公司代建领导小组是公司项目代建决策的管理机构。

二、在公司的授权下,项目经理负责组织实施代建项目的具体工作,代表公司执行代建合同,对公司负责。

三、职责分工 1、代建领导小组职责 代建领导小组组长由公司领导担任,下设若干组员。

具体职责如下: 1)审批确定项目经理人选。

2)审批确定代建项目目标。

3)审批确定代建项目其它重大事项:审批投标单位、确定评标办法、选定评委、确定中标人等。

4)组织编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。

2、项目经理职责 1)确定项目部机构组织形式、人员配备工作分工及岗位职责. 2)负责定期向项目领导小组汇报工程的实施进展和工作开展的情况,并及时请示一些涉及工程项目重要变更的事宜,接受公司对工程管理工作的检查。

3)初步推选投标单位,并对其资格进行预审。

4)审批承包商提交的施工组织计划、施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。

5)审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

6)督促监理机构的工程管理工作。

7)组织或参加工程例会,检查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。

8)处理工程索赔事宜,签署索赔处理意见。

9)主持整理并审核签署项目的档案资料。

10)主持竣工验收、项目总结资料移交等工作,签收工程移交证书。

11)组织实施、检查、考核项目部管理人员的工作,保证管理机构有序、高效地开展工作。

3、公司各职能部门职责 1)监理部主要职责 监理部是公司各职能部门代建项目策划的主责部门,具体职责如下: (1)推荐代建项目经理人选。

(2)组织代建项目实施策划。

(3)代建项目实施过程中,为项目经理部提供技术和管理支持。

(4)代建项目实施过程中,检查项目部工作。

(5)负责编制代建项目实施的标准化、程序化作业文件。

2)造价部主要职责 (1)负责代建项目造价测算、分析及动态管理。

(2)负责招标文件经济标编制及评标办法的制定。

(3)负责投标文件经济标评价。

(4)代建项目发包合同文件中经济条款的起草,参与合同谈判。

(5)负责项目竣工结算、决算。

(6)为代建项目部造价控制提供技术支持。

(7)配合项目部进行代建项目实施策划。

3)咨询部主要职责 (1)负责联系设计、勘察单位,负责设计委托,收发设计资料。

(2)负责项目前期设计审查、项目报建手续办理。

(3)参与施工图设计审查及图纸会审。

(4)为代建项目实施过程中出现的重大技术问题提供技术支持,协助落实设计变更相关问题。

(5)参与代建项目技术标评价、合同谈判。

(6)参加代建项目重要部位的工程质量验收和竣工验收。

(7)配合项目部进行代建项目实施策划。

4)综合部主要职责 (1)负责招标工作的日常管理,包括:发布招标公告、发放招标文件(技术标由相关业务部门编制)。

工程监理与工程代建之间是什么关系?

工程代建单位是指某具备工程建设管理资质的公司代替业主部门(一般是政府或者某个非工程专业的投资公司)对某个工程进行管理,收取管理费(一般按照工程造价的百分比收取)的一家专业公司。

由专业的代建单位代替非专业的政府部门或投资公司进行工程管理是一种科学有效的管理模式,同时也可以节约管理经费,做到科学、有效的管理。

它是一家具备“业主”职能的公司,即代支付方(出钱的单位)。

工程监理是对工程进行第三方监理,如果项目中存在代建单位,监理除对工程质量负责外,还需对代建单位负责。

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