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调度计划管理

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生产计划与物料控制

生产计划与物料控制(PMC) 白金课程:一针见血:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败. 课程背景 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。

物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。

本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程特色 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

业界评价 从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得. ----中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波 雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式,令我们规范现有物料流程,提高公司市场竞争力,谢谢您! -------米其林采购总监 刘云 透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产/物料流程. -------一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅 雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师 -----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦 培训收获:4两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 4两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 4两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法 培训能量: 4建立制定完善的生产与物控运作体系 4提升准时交货和降低库存成本 4预测及制定合理的短、中、长期销售计划 4达成公司策略管理目标 4对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并 4建立完善产品资料机制 4协助公司建立产品工程资料 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 4提高备料准确率,保持生产顺畅 4配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 4完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 4缩短生产周期,提高企业竞争力 第一室: 物料控制/生产计划/销售计划管理概述 1 物料管理范围和先进组织架构 2 某著名美资公司物料管理组织架构 3 生产计划/物料控制五大职能 4 物料管理三大因素结构图 研讨:某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析 5 物料管理精髓三不政策和八大死穴 6 生产计划与销售业务链接流程 案例:中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则,有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例) 7 销售计划流程 ◇ 销售预测流程 ◇ 销售计划流程 ◇ 备货计划流程 ◇ 生产计划流程 8 制造业生产计划控制三种模式 ◇ 预期滚动计划系统 ◇ 推进式(push)生产控制系统 ◇ 拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序/特点/运作 案例研讨:深圳某著名民营企业生产计划控制三种模式全流程剖析 9 多批少量生产现场供料三大做法 ◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 广告牌生产条件/流程图 ◇ 精益采购(JIT采购) 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析 供应商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策 某著名家电民营企业VMI收费实施表 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析 基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购 中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界实例面分析 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 10 最新生产计划控制管理模式 第二室 物料工程管理 1.物料规格四方面的订定与管制 2.材料清单 (BOM) 3.物料分类/编号 案例:某实业有限公司物料编码系统实例分析― 4.物料ABC分析法和运用 5.物料ABC执行六步骤 6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析 第三室: 物料控制管理 1 物料管理执行流程 ...

生产计划管理制度和考核

一、目的为了满足客户需求,强化计划的严肃性,达成90%的完成率目标,降低库存,特制定本制度。

二、职责2.1营销管理部负责《销售计划表》、《插单》、《撤单》的编制;2.2制造部计划课负责根据《销售计划表》、《插单》、《撤单》,编制《月度生产计划》、《采购计划》、《生产周计划表》,并对计划的完成情况进行跟踪、反馈并收集相关数据;2.3制造部各车间负责《生产周计划表》的执行; 2.4采购部负责《采购计划》的执行;2.5制造部考核负责对计划完成情况进行考核;三、生产计划工作流程3.1营销管理部每月 26 日下班前编制完成次月的《销售计划表》,经部门负责人审核后传递到计划课。

3.2计划课接到营销管理部次月的《销售计划表》,记录接收时间(以最后一份下发的时间为准;必须以书面载体并有营销管理部部长签字确认),在72小时内编制完成生产计划(《月度生产计划》、《采购计划》等),经审核后,报总经理助理批准,下发制造部各车间及采购部,并对艾默樱网络科技有限公司《销售计划表》的确认回复。

3.3制造部各车间接到制造部《月度生产计划单》,根据各车间实际情况,适时调整人员、设备等。

3.4营销管理部每月只能以书面形式提供制造部计划科《销售计划表》、《插单》及《撤单》来影响生产计划的调整。

3.5计划课以《月度生产计划单》为核心,以《插单》、《撤单》等信息为参考编制《生产周计划表》并于生产日期的前一天完成下发。

3.6生产制造部各车间根据《生产周计划表》定时定量安排生产。

并根据生产完成情况完成《车间在制品生产/质量日报表》并于次日上午9点前发送给分管计划员。

3.7采购部接到计划课《采购计划单》,根据用量、时间,安排采购;并根据供应商到货情况完成《采购跟踪表》。

如有完不成的计划的需在接到《采购计划单》后24小时内提报计划课并召开专题会议。

3.8计划员对《车间在制品生产/质量日报表》及《采购跟踪表》进行汇总形成《日计划及月度计划完成情况统计表》并每天下午2点前提供考核前一天的报表。

3.9计划员跟踪制造部各车间及采购部计划完成情况,及时将计划未完成批次反馈给考核。

生产计划管理方法有什么?

生产计划管理有什么方法:1、订单交期预测为了应对外购件无法及时到位,而对生产计划造成影响的状况,在软件中,提供了"订单交期预测"的功能。

在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。

使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识,便于在生产计划调整中,有效的进行模拟和调整,消化不良影响。

2、生产计划模拟、调整(应对临时插单、设计变更对生产部门带来的压力)通过在订单交期预测模块中,对采购计划的执行情况做了分析后,如果确实有调整生产计划管理的需要,计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序,对生产计划进行分析和有效调整。

3、生产进度控制对于细部的车间生产计划管理,我们可以通过生产进度控制模块进行管理,在工作中心计划中,可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。

对于生产过程,可以利用生产过程状况分析,查询到产品的制造进度。

在生产过程管理中,软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

4、项目进程监控从以往与企业的接触的经验来看,也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求,完全不允许有交货期推迟的情况发生。

但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息,比如:现在无法交货,那么客户需要知道为什么无法交货,是生产进度问题还是外购件没有到位,客户需要知道,我的订单已经进行到什么步骤了,还有那些工作没有进行。

一般来说,只要我们对于这些问题给了用户明确的答复,大部分的客户都会做出让步,给出一个推迟的日期。

但是如果我们没有按照计划交货,而又没办法给出准确的订单执行进度的话,客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满,另一方面,会对企业的管理水平产生很强烈的质疑,这个客户很容易的就丢掉了。

电网调度计划类应用包括哪些内容?

调度计划类应用主要包括申报发布、预测、检修计划、短期交易管 理、水电及新能源调度、发电计划、考核结算和计划分析与评估八个应用。

调度计划类应用是调度计划编制业务的技术支撑,调度计划具有多 目标、多约束、多时段等特点,并能够完成计划的自动编制、优化和分析评估;提供多种智能决策工具和灵活调整手段,适应不同调度模式要 求,实现从年度、月度、日前到日内、实时调度计划的有机衔接和动态 优化;实现多目标、多约束、多时段调度计划自动编制和各级调度计划 的统一协调。

项目管理的调度管理方法有什么?

项目经理的“调度”职能主要突出在对计划的协调控制和对人的调度平衡上,比如可以在日事清做项目团队的调控和管理。

在日常的工程项目组织中,无论是联合装置,还是独立装置,或是专业工程,他们的一个共同特点就是都有工序,都有时间节点,都由人来管理和作业实施。

车辆调度工作内容

调度员 岗位名称:调度员; 直接上级:储运科科长负责; 负责对象:仓库进出货物的调度; 工作目标:负责对仓库进出货物计划调度工作; 权力与责任: 1.服从分配,听从指挥,亲严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2.负责各直销点订单的受理和汇总工作; 3.负责对订单作计划,并根据计划进行调度工作; 4.负责对汇总后订单报销售部门; 5.负责仓库物资的合理安排调度; 6.负责物资运输调度工作; 7.负责对车辆的调度工作; 8.负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作; 9.负责安排搬运工的搬运调度工作; 10.对所承担工作全面负责; 11.熟悉计算机的使用; 岗位要求: 1.具有中专以上文化程度和工作经验知识; 2.有较强的工作责任感和事业心; 3.原则性强,工作细心; 参加会议: 1.参加本科每周工作会议; 2.参加每季度工作协调会和评比会; 3.参加公司召开的年度职工会; 调度员 岗位名称:调度员; 直接上级:储运科科长负责; 负责对象:仓库进出货物的调度; 工作目标:负责对仓库进出货物计划调度工作; 权力与责任: 1.服从分配,听从指挥,亲严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 2.负责各直销点订单的受理和汇总工作; 3.负责对订单作计划,并根据计划进行调度工作; 4.负责对汇总后订单报销售部门; 5.负责仓库物资的合理安排调度; 6.负责物资运输调度工作; 7.负责对车辆的调度工作; 8.负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作; 9.负责安排搬运工的搬运调度工作; 10.对所承担工作全面负责; 11.熟悉计算机的使用; 岗位要求: 1.具有中专以上文化程度和工作经验知识; 2.有较强的工作责任感和事业心; 3.原则性强,工作细心; 参加会议: 1.参加本科每周工作会议; 2.参加每季度工作协调会和评比会; 3.参加公司召开的年度职工会;

生产调度工作职责

生产调度面试试题:百度一下:job006面试题网,那里有各行各业生产调度工作职责和生产调度面试试题生产调度工作职责 1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转; 2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化; 3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划; 5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题; 6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态; 7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化; 8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要; 9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.上级分配的其他任务。

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企业计划管理的计划管理的职责

计划管理部门:负责审定本标准,检查和监督本标准的执行;负责提出公司的长远规划(讨论稿)、三年短期经营计划、年度计划、季度计划,并向总裁说明;负责向总裁报告公司对公司年度计划、季度计划、月度计划的实施情况,接受总裁对未完成的年度计划、季度计划、月度计划的质询,并提出相应的解决办法;负责各部门工作计划及工作的完成质量进行评定,并提出相应的激励措施以及相关文件的审批,并负责接收员工的投诉。

有权就工作计划的完成情况对计划负责人提出奖励、批评和处罚。

部门经理:负责本部门工作计划的制定与审核;负责向本部门下达和解释公司、部门年度计划、季度计划、月度计划;负责检查和监督本部门工作计划的实施;负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督;负责向总裁报告本部门对公司计划的实施情况,接受总裁对未完成的年度计划、季度计划、月度计划的质询,并提出解决办法;负责对本部门员工工作计划完成质量进行评定,并提出相应的激励措施。

计划生产调度的职责?请大侠帮忙!

职责:1.在生产副总领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。

5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。

7.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。

9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。

10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

11.完成公司临时布置的各项任务。

□ 职权:1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

7.对生产中出现的异常情况有临时处置权,事后应及时向有关领导汇报。

责任:1.对由于计划不周,调度工作不力,影响公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本部门人员管理不善,工作出现失误负责.

谁有生产调度管理制度和调度联系程序?

生产调度管理制度 第一章 总则 第一条 为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。

第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。

第三条 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。

第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。

第二章 生产调度组织系统 第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室(生产协调部)为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。

第六条 总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。

第七条 日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在生产副总经理领导下,对全公司的生产活动进第八条 各生产单位及有关部门,每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题,并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令,不得迟误。

第九条 公司实行总调度长负责制,由总调度长行使对企业日常生产的指挥权,必要时可直接调度到班组和岗位。

第十条 调度指令具有权威性,基层单位和有关部门必须协作配合,贯彻执行。

生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,各生产工区、车间必须服从,如有不同意见,可提请分管领导和有关领导裁定。

但在未裁定前,必须按生产调度的决定执行。

第十一条 调度室解决和处理问题,要迅速果断、有预见性,坚持准确性和及时性。

发生紧急情况,立即提出对策并付诸实施,并及时向公司主管领导汇报。

第三章 总调度室职责 第十二条 负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划,报公司批准后,按计划分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除相互脱节和失调的现象,确保各单位全面完成生产计划。

第十三条 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存第十四条 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况,检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。

第十五条 根据生产的需要,有权用调度命令或调度通知的方式,责成有关方面限期解决某些问题;有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。

第十六条 生产调度发现违章作业现象,在来不及与有关负责人联系时,有权直接制止,并及时通知违章作业者的直接负责人;也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。

对重大问题可直接向公司领导报告。

第十七条 根据工作的需要,有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等)。

第十八条 加强与有关职能部门的联系,严禁推诿扯皮,要及时沟通、密切配合,解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。

第四章 生产调度的工作制度 第十九条 总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动人事部。

生产调度指令至各有关部门,然后再由有关部门负责人落实,但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。

第二十条 日常总调度室对影响生产的关键环节(如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和主机设备的正常开停时间),实行统一掌握,集中控制。

第二十一条 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时,要及时向总调度室报告。

值班调度员在向企业领导报告的同时,应迅速组织力量,采取必要措施,防止事态的发展或扩大。

对需要保护现场的,必须采取相应的措施。

第二十二条 公司实行生产调度例会制度,每周一上午召开生产调度会,总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式,将会议形成的决议及时传达到有关单位,并负责督促检查落实情况。

第二十三条 值班调度的工作内容: 1、组织平衡本班生产,随时掌握生产情况; 2、掌握主机设备的运转和检修情况; 3、掌握原材料、半成品库存及质量情况; 4、掌握设备运行情况; 5、掌握各岗位安全操作情况; 6、处理上个班遗留的问题; 7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。

第二十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作: 1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况; 2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见; 3、查看上班调度员的值班记录; 4、了解各部门领导的当班工作安排。

第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作,并及时与各生产单位相互沟通情况。

室内调度员必须明确当班的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主机的运转情况和产量、质量等数据。

巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究,平衡与...

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