经济观察
运营管理

机修车间管理制度 机修车间安全注意事项

机修车间管理制度

机械维修车间管理制度

车间管理制度 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。

2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。

4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。

6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。

7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

第二条 操作规程 1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。

3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条 产品质量 1、必须树立质量第一的理念,保证产品质量。

2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。

3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。

3、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。

7、文明装车,堆码合理。

第四条 安全生产 1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。

3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。

7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐, 第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养,每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。

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维修车间管理制度

车间管理制度目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围:适应于生产车间全体工作人员。

1.0请假制度 1.1如特殊事情必须亲自处理,应在24小时前用书面的形式请假,经相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

1.2 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。

1.3杜绝非上班时间私下请假或批假,如有违反处以10元以上罚款。

1.4员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。

1.5员工请假核准权限:(同厂规一致)(1) 2小时内由班长批准;(2) 一天以内由副厂长批准;(3) 超过两天必须由厂长批准;(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

2.0清洁卫生制度 2.1每班必须负责本班的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。

2.2每天下班后必须打扫卫生,星期三、星期天须进行大扫除(车间内的门、窗户、生产线、零件台、等都须清洁)。

2.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域,不得四处乱倒,违者处以20元/次的罚款。

2.4废工具、废玻璃须及时清理掉,车间物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放。

2.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,专班专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。

2.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物,违者处以10元/次的罚款。

2.7 员工要保持岗位的清洁干净,班长要保持办公台的整齐干净;违者处以10元/次的罚款。

2.8不随便在车间内涂写、张贴,如发现一次将处以20元/次的罚款。

3.0 车间生产秩序管理制度 3.1上班时,不得说和做一些与工作无关的事情,违者视情节轻重予以5-30元/次的处罚,态度恶劣者,开除处理。

3.2上班时,班长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得厂长的同意。

3.3上班时,班长应对本班的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。

3.4上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.5上下班时,车间各岗位人员必须遵守厂规厂纪与车间管理制度,违者按相关条款处罚。

3.6上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待、观望。

3.7每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂,对教育不改者,视情节轻重罚款20-50元。

3.8工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿,不经当事人同意,乱拿者罚款10元。

3.9上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款5-10元。

3.10车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放,对不听安排者,处以5元罚款。

3.11车间内员工必须在规定作业区域操作,通道不得堆放任何杂物,否则每发现一次将处以5元/次的罚款。

3.12上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除,并追究其刑事责任。

3.13员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,或造成玻璃半成品、成品破损,违者按原价赔偿。

3.14员工在操作过程中,闲杂人员不得靠近、攀谈,影响其工作,违者一次罚款10元。

3.15员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话,违者一次罚款10元。

3.16所有员工必须按照操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。

3.17本车间鼓励员工提倡好的建设,一经采用根据实用价值予发奖励。

3.18员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚,对举报者查经属实给予适当奖励。

3.19功能障碍的工具、设备不得使用,必须由其负责人填写《检修申请单》,申请检修,并作好《暂停使用》标识,检修后要有《检修报告》。

3.20工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,给与处分.3.21在工作期间,班长离岗时,副班长必须尽力完成赋予的工作任务。

3.22任何会议和培训,出现迟到、早退和旷工的给与一定的处分。

3.23每班上班前,各班人员必须提前20分钟赶到车间进行工作交接事项。

注:本制度与厂规发生冲突时,以厂规为准

车间机修工制度应怎么制定?

工厂管理规章制度 1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 特制订本规则如下: 1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理支配, 而各级主管人员必需认真、耐心教导其它员工 2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。

3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。

4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。

6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。

8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

9. 员工上班时必需佩带岗位证进入车间。

10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。

11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。

严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。

12. 严禁代人打卡或签咭。

(除加通宵卡钟打不到除外, 可到办公室签咭) 13. 机械设备必需每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电源, 请机修工来修理或主管, 不能私自乱动。

14. 保持厂内设施的整齐,不准擅自搬动固定的车位,桌子等厂内的一切固定设施。

15. 严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。

16. 遵守财务制度, 不得侵占和亏欠公款。

遵纪守法, 文明用语, 不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。

17. 严禁烟火, 不准在车间内抽烟: 不准在宿舍内使用电器和生火煮食; 严禁留客住宿。

18. 管理人员之间应互相辅助, 通力合作。

而每个部门主管须管理好自己部门员工, 不可跨越其它部门。

(除临时调动支配下) 19. 不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备, 如损坏设备和造成其它后果, 一切责任自负。

20. 保持车台整洁, 每天开工以前必需先擦车台、试车才能正式生产。

离开工作岗位时要关机。

21. 所有工序均要清楚上自己的工号。

不签工号者, 取消此扎工序的工资。

如有自行涂改, 故意制造乱飞, 将作严肃处理。

所有改飞均要管理人员的签名。

22. 合同期定为一年, 每个员工均需订合同。

合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。

食堂卫生管理制度 一、厨房工作人员在上班时间,必须穿戴白色的工作服、工作帽。

二、采购人员采购各种食品时,注意把好食品的质量关,要保证食品的新鲜,不变霉、不变质,以防食物中毒。

三、各种蔬菜等食品必须清洗干净,先洗后切,防止食物营养成分流失,餐具每天必须进行高温灭菌消毒。

四、厨房各种用品、用具,用后必须及时清洗干净。

冰箱(柜)内存放物品要分袋存放,定期清理。

五、食堂餐桌、地面,饭后必须及时进行清扫,保持餐桌、餐椅的干净整齐,每星期必须对餐厅及厨房大清洗一次。

六、厨房工作人员必须适当维持买饭买菜时的秩序,树立员工自觉排队打饭、打菜的习惯。

七、望各位员工大力支持食堂的工作,以保持餐厅内外的环境卫生。

职工宿舍管理制度 为了使住宿员工更好地学习、生活和工作,维护职工宿舍的正常秩序,特制定本制度。

一 凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工,经本人申请所在部门签注意见,报厂审查批准后,由保卫部门登记安排住宿,外来人员一律不准进住。

二、 外单位住我厂宿舍人员,必须自觉遵守管理规定,在进入我厂宿舍住宿时,应将完备后的住宿手续,交宿舍所管单位保卫科查验登记,后由该单位保卫科办理住宿人员进出厂出入凭证,否则一律不准进厂住宿。

三、宿舍内部所有的公共财产,每个职工必须爱护,不得任意搬迁,更不准损坏和拆改,否则照价赔偿,并视其情节轻重给予罚款。

四、 住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整,每个房间必须按规定住满室内人数。

不满者,宿舍管理人员有权安排人员住宿,任何人不得拒绝。

五、 爱护宿舍卫生,室内、过道、楼梯间保持清洁卫生,不准在室内外堆放垃圾,随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画,违者处以10-50元罚款,各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁,凡不执行者,每次处以10元的罚款。

六、注意节约用水、用电,杜绝长明灯、长流水等浪费现象,室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。

室内电灯定为一室一灯、一插座,灯泡在100瓦以内(从制度下发之日起,凡宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具,视为使用处理,除没收器具外,并处以50-200元的罚款)。

七、厂内单身宿舍,凡室外安装计费电表的,除不准使用电炉外,可暂使用电饭煲、电炒锅等炊事电器。

八、 禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动,凡是赌博,除没收赌具外,每人处以100-500元罚款,情节严重者,送交公安机关处理,并予除名。

九 严禁在宿舍...

求:机械加工车间管理制度

附冲压车间管理制度供参考,具体的,需根据企业实际情况具体制定 一、 总则: 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定,以供冲压车间按本制度执行。

二、 范围: 适应于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。

三、 管理要求: 1. 培养和营造车间全体员工的团队精神,做到“四个统一”即:观念统一、着装统一、行动统一、操作统一。

2. 效率的提升,是靠激励、互助、协同、鼓动出来的。

3. 根据产品的实际情况: a) 合理安排,做到定岗、定置、定员工作。

b) 生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西。

c) 岗位异常时要提前发现,及时纠正。

d) 关注产出,坚持每天公示产量。

4. 机器保养与整理: a) 每天保持工作范围清洁、干净无杂物,所有物料应统一靠黄线摆正,不准压线,确保物流(安全)通道畅通。

b) 下班前,需整理工作范围,对机器、地面进行清扫、清洁,并确保一些死角无脏物,凳子需统一摆好,保持整齐。

c) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作,每月的15号和30号或31号进行定期保养工作。

四、 岗位作业要求: 1. 冲床岗位要求(包括下料、成型) 开机前: a) 检查各部分的润滑情况,并使各润滑处得到充分的润滑; b) 检查模具安装是否正确、可靠; c) 务必要使飞轮和离合器脱开后,才能开启 d) 电机开动时,应检查飞轮旋转方向是否与回转标志相同; e) 使用前手动进行几次空行程,检查制动器,离合器及操纵部分的工作情况。

f) 开始时必须核定冲裁力,严禁超负荷工作。

g) 开机前,非操作人员离开操作区,并把杂物清理干净。

操作时: a) 冲床开动后,由 1 人进行送料及冲压操作,其他人不得按动电键或脚踩脚踏开关板,并不能将手放入冲床工作区或用手触动冲床的运作部分。

b) 应定时用手动润滑油泵向润滑点压送润滑油。

c) 操作时要思想集中,严禁边谈边做,要互相配合,确保安全操作。

d) 禁止夹层进料冲压,必须清除前次冲件或余料后才可进行第二次进料。

e) 操作中身体任何部分严禁进行模具范围内进料、卸料,应用专门工具进行。

f) 发现冲床有异常声音和机构失灵,应立即关闭电源开关进行检查。

g) 操作时应时常注意品质,包括尺寸、孔径、外形、表面伤痕等。

操作后: 将机器或周围清理干净,并做好机器保养(包括打油、检查模具松紧等) 安装、拆卸模具时: a) 安装、拆卸模具时,必须先切断电源。

b) 模具安装必须牢固可靠,调整用、合高度时采用手动的方法,逐步进行,在确认调好之前,禁止连车。

c) 拆卸模具时必须在合模状态下进行。

d) 模具卸下后,对刀口或冲针进行检查如发现毛刺超标,应及时修模好以保证下次用时无异常。

2. 攻丝岗位要求: a) 根据技术要求选择相对应的丝攻并夹紧。

b) 攻丝前先固定紧工作台、夹具及摇臂,禁止用手握住工件直接攻丝。

c) 夹具尽可能的固定在工作台的中心位置,防止夹不牢现象出现。

d) 操作时禁止敞开衣服或戴手套,头部不要离攻丝机器太近,女员工头发要盘起来,男员工不得留长头发。

e) 擦拭机器、更换丝攻、交换皮带或加油时均应先停机再处理。

f) 使用长而细的丝攻时,应预先垫好支撑物。

g) 攻丝时应注意品质,不要现大螺、未攻丝或未攻透现象。

3. 铆接工序要求(包括穿铆钉、铆接): a) 穿铆钉工位要检查铆钉、刀柄、刀座、铆盖是否与生产的产品相符合,铜件颜色和亮度是否正确、各配件是否变形等。

b) 铆接工位要检查铆盖是否与所生产的产品相符合,注意铆接上的松、紧调整等。

以上两个工位要求大家齐心协力,有团队理念。

五、 环境卫生与秩序: 1. 所属员工有义务和责任,保持车间内的环境卫生整洁有序、物品(料)摆放有秩序。

2. 铆接组人员每二小时清理一次工作台面和工作场地。

3. 各组长负责公共区域的清理、清扫工作。

4. 车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

5. 车间和车间办公室内严禁吸烟。

六、 生产过程管控: 1. 生产任务:车间负责人按公司生产任务单的要求,在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务, 如完成不了,应即时向上级主管汇报,以便协调;同时切实安排好车间生产,保证各组的正常生产,避免衔接不良、产生误工。

2. 产品质量:保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备,尤其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质量,巡检人员应按规定时间要求进行巡检、抽检,避免常见质量问题及质量事故的发生,发现质量问题应现场解决,不能及时解决的要迅速向上级主管反映,以便尽早解决。

更换模具时,必须试好冲下来的产品并检验好再冲压。

以便及时发现材料问题或模具问题并应及时向上级主管反应,并提出好的建议。

3. 产品数量:各组长及相关责任人将本组生产好的产品,及时的入库并与相关部门人员做好交接及签收手续。

4. 安全生产:每日上班时,先检查全车间的电源、电线和机器设备,保证无安全隐患方可生产;并在每月的15号和30号或31号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查;工作人员不得离开机台并严密...

如何当好机修车间主任

车间主任的管理职责 车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。

生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2 、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 、负责氧化车间各级人员的培训。

7 、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2 、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理,控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。

专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理 l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。

(安全生产、文明生产、有效生产) 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3 、按时提出车间,班组安全措施项目, 经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。

5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。

并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗. 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。

饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理 ①素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。

首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。

其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。

再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。

②纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。

厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。

考核要公平,透明度要高。

考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育...

生产车间现场管理条例

转载,供参考。

工作现场“6S”管理条例 以更高的标准和要求约束自己 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 总 则:一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。

促进公司持续、稳定、健康发展,特制定本管理制度。

二、本制度适用于司全体员工。

"6S”的三原则:(一)自我管理的原则(二)勤俭办厂的原则(三)持之以恒的原则 “6S”具体内容 整 理(Seiri) 一:将现场物品加以分类(不使用的、偶尔使用的、和经常使用的) 1、把不用的清理掉;改善和增加作业面积,提高工作效率; 2、把偶尔用的东西摆放到指定位置;减少磕碰的机会,保障生产安全,提高工作质量; 3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。

二:工作现场也整洁、卫生和有序 1、过道上绝对不允许堆放任何东西;现场整洁、无杂物; 2、将工作、办公用品摆放整齐; 3、改变作风,提高工作情绪;消除管理上的混放、混料等差错事故。

整 顿(Seiton) 三:人、事、物要加以定量和定位 1、工作区,物品放置区,通道设置也明确标识; 2、现场所有物品要按规划合理放置; 3、通道畅通,通道上不能放置任何物品。

四:现场也整洁,物品摆放要科学合理,利于工作 1、仪器设备,工模夹具以及工作台要摆放整齐,按规定编好编号并对应放置; 2、物品要摆放在规定的地点和区域,便于寻找,消除因混放而造成的差错; 3、物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别; 4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

清 扫(Seiso) 五:自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人 1、地面,墙上要随时打扫干净,无灰尘和乱杂物; 2、工作台要清扫干净,无灰尘;仪器设备、工模具要清理干净; 3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫,随时保持厂区整洁; 4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”,清除工作场所内的脏污。

六:设备的清扫,要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的修理 1、设备清扫要同设备的维检结合起来,清扫设备要同时做设备的润滑工作; 2、清扫也是为了改善。

当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

七:随时保持车间的整洁 1、要求随时保持工作间的整洁,离岗之前要按照要求作好一切善后工作; 2、为使工作能够正常高效的进行。

减少故障多发,保证或提高产品质量,使人工作时心情舒畅。

必须清扫、清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

清 洁(Setketsu) 八:整理、整顿、清扫之后要认真维护 1、每天上下班花10分钟做好“6S”工作,每个组员做到随时清除工作场所内的脏污; 2、工作现场要及时清扫,保持整洁有序;对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正; 3、随时做好自我检查和互助检查,定期和不定期的检查; 4、要使环境不受污染,消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

九:不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁 1、车间环境整齐,清洁卫生的同时,工人本身也要做到清洁:如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等; 2、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人。

素 养(Shitsuke) 十:严格遵守公司的规章制度 1、员工带工卡,穿工作服且整洁得体,仪容整齐大方; 2、员工运输货物时要小心谨慎,以防止碰伤; 3、员工的时间观念强,不迟到早退; 4、严禁惹事生非,无理取闹,起哄,散布谣言、消极怠工,扰乱正常生产工作秩序,严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为; 5、明确自己的工作标准,按质按量按时完成自己的工作。

十一:提高自身的思想道德素质 1、员工言谈举止文明,对人要热情大方; 2、员工工作精神饱满,爱护公司公共财物; 3、员工要有团队精神,互相帮助,积极参加“6S”活动; 4、自觉维护公司的整体形象和信誉,上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为; 5、培养良好的素养、营造团队力量、注重团队合作; 6、积极参与公司的各项活动,尽量提出自己建设性的建议和意见。

7、积极参与公司日常管理,随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各方面的意见和建议。

安 全(Safety) 十二:严格遵守各项安全规程, 严禁违章指挥和违章作业 1、谁主管谁负责,严格遵守安全操作规程, 严禁违章指挥和违章作业 2、操作人员离开岗位要停机,严禁空机运转; 3、遵守劳动纪律、工艺纪律严明,生产井然有序,环境清洁、设备工装保养精良,场地、工位器具布置整齐、合理,厂房通风照明良好。

安全文明生产保证体系要明确规定车间或工段工序直至每个生产岗位的任务职责权限和工作标准。

十三:安全第一,预防为主 1、认...

生产车间班组管理

车间、班组管理方法与思路 一、概述 对于车间、班组企业管理大师们定义是:车间是企业生产的基本实施组织。

工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

一个班组就是一个团队。

是团队就要有自己的文化。

班组文化是企业公司文化的基本组成部分。

班组文化既是企业公司文化的组成,也是企业公司文化的根基。

车间是你直接在那里成长、挣钱、展露才华的地方。

是你人生定位,站位子的场所,你的表现如何?关系到你能做什么事,也关系到你能挣多少钱。

因此,也可以说:车间是工厂、公司的一个价值链。

班组则是公司与生产员工的主要沟通桥梁。

二、车间、部门和班组的理解 一个好的车间是有许多个好的班组组成的。

好的车间必须要有好的班组文化。

好的车间班组文化是一个企业公司文化稳固的基石。

我们在理解车间班组文化的同时,首先要理解班组管理的基本理念。

我们常说的班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等的管理活动,它的职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

实现目标是每个人的组织协调性、合作性、和谐性、包容性,都在这里得到了体现。

走进了车间,你就面对着设备和需要和你合作的人。

这里,才是你真正必须面对而且需要密切合作的地方,也就是我们劳动组织中最小的单位——班组。

在现代化大生产的流程中,很多产品不是一个人能够制造出来的,它必须是一个车间或多个车间、一个班组或多个班组合作生产的产物。

所以我建议你每天面带笑容走进班组。

这样的话,你遇见的所有的人都会传递你的微笑,形成一种和谐愉快的氛围。

实际上,你的心情好坏,很多次变化,都和班组的氛围有关。

除了你的家人,你的朋友,你更多的时间是在班组里和同事们相处。

所以,你要学会和人沟通的艺术。

我问你班组是什么?不仅仅让你注意班组存在的状态,更重要的是让你去掂量班组存在的质量。

在这个我们每天面对的班组,是最基层的实现个人目标和显示个人才华的平台。

这是需要协调、需要合作、需要和谐、需要包容、需要互相帮助的地方。

一句话,需要我们的爱心、感恩的心!我希望徐家木业的班组,就是最小的和谐之家。

每一个人都关心爱护着别人,每一个人都被别人关心和爱护!只有这样,我们才有着春天般和谐、夏天般的激情、秋天般的丰硕、冬天般的温暖! 三、车间(部门)管理者应是企业文化的积极推行者 生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。

那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。

那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?我个人认为有以下几点应该做到的要求。

一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是企业文化“家和万事兴”的积极推行者。

一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也有其与众不同的精神支柱!这样,国家才能繁荣昌盛,民族才能长久不衰,个人才能坚韧不拔。

作为一个企业,他的精神支柱、他的灵魂就是“企业文化”。

我们可以看到排名世界五百强的企业,那一家不非常重视和积极推行公司的企业文化呢?因此,你要想做好生产车间管理,成为一名优秀的生产部门管理者,首要工作就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。

通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强他们对公司的信任度,使他们热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,甘于奉献;通过推行企业文化,让员工了解公司的各项制度,使其清晰个人的发展目标,树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。

要善于利用各种时机、各种场合,积极推行企业文化,使企业文化无处不在、无孔不入。

二、作为一名优秀的生产车间管理者,你应会制定和实施合理的管理制度。

没有规矩不成方圆。

制定和实施合理的管理制度也是企业文化的一部分。

任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。

作为一名优秀的生产部门管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完...

生产车间现场管理条例

转载,供参考。

工作现场“6S”管理条例 以更高的标准和要求约束自己 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 总 则:一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。

促进公司持续、稳定、健康发展,特制定本管理制度。

二、本制度适用于司全体员工。

"6S”的三原则:(一)自我管理的原则(二)勤俭办厂的原则(三)持之以恒的原则 “6S”具体内容 整 理(Seiri) 一:将现场物品加以分类(不使用的、偶尔使用的、和经常使用的) 1、把不用的清理掉;改善和增加作业面积,提高工作效率; 2、把偶尔用的东西摆放到指定位置;减少磕碰的机会,保障生产安全,提高工作质量; 3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。

二:工作现场也整洁、卫生和有序 1、过道上绝对不允许堆放任何东西;现场整洁、无杂物; 2、将工作、办公用品摆放整齐; 3、改变作风,提高工作情绪;消除管理上的混放、混料等差错事故。

整 顿(Seiton) 三:人、事、物要加以定量和定位 1、工作区,物品放置区,通道设置也明确标识; 2、现场所有物品要按规划合理放置; 3、通道畅通,通道上不能放置任何物品。

四:现场也整洁,物品摆放要科学合理,利于工作 1、仪器设备,工模夹具以及工作台要摆放整齐,按规定编好编号并对应放置; 2、物品要摆放在规定的地点和区域,便于寻找,消除因混放而造成的差错; 3、物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别; 4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

清 扫(Seiso) 五:自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人 1、地面,墙上要随时打扫干净,无灰尘和乱杂物; 2、工作台要清扫干净,无灰尘;仪器设备、工模具要清理干净; 3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫,随时保持厂区整洁; 4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”,清除工作场所内的脏污。

六:设备的清扫,要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的修理 1、设备清扫要同设备的维检结合起来,清扫设备要同时做设备的润滑工作; 2、清扫也是为了改善。

当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。

七:随时保持车间的整洁 1、要求随时保持工作间的整洁,离岗之前要按照要求作好一切善后工作; 2、为使工作能够正常高效的进行。

减少故障多发,保证或提高产品质量,使人工作时心情舒畅。

必须清扫、清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

清 洁(Setketsu) 八:整理、整顿、清扫之后要认真维护 1、每天上下班花10分钟做好“6S”工作,每个组员做到随时清除工作场所内的脏污; 2、工作现场要及时清扫,保持整洁有序;对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、纠正; 3、随时做好自我检查和互助检查,定期和不定期的检查; 4、要使环境不受污染,消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。

九:不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁 1、车间环境整齐,清洁卫生的同时,工人本身也要做到清洁:如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等; 2、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人。

素 养(Shitsuke) 十:严格遵守公司的规章制度 1、员工带工卡,穿工作服且整洁得体,仪容整齐大方; 2、员工运输货物时要小心谨慎,以防止碰伤; 3、员工的时间观念强,不迟到早退; 4、严禁惹事生非,无理取闹,起哄,散布谣言、消极怠工,扰乱正常生产工作秩序,严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为; 5、明确自己的工作标准,按质按量按时完成自己的工作。

十一:提高自身的思想道德素质 1、员工言谈举止文明,对人要热情大方; 2、员工工作精神饱满,爱护公司公共财物; 3、员工要有团队精神,互相帮助,积极参加“6S”活动; 4、自觉维护公司的整体形象和信誉,上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为; 5、培养良好的素养、营造团队力量、注重团队合作; 6、积极参与公司的各项活动,尽量提出自己建设性的建议和意见。

7、积极参与公司日常管理,随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各方面的意见和建议。

安 全(Safety) 十二:严格遵守各项安全规程, 严禁违章指挥和违章作业 1、谁主管谁负责,严格遵守安全操作规程, 严禁违章指挥和违章作业 2、操作人员离开岗位要停机,严禁空机运转; 3、遵守劳动纪律、工艺纪律严明,生产井然有序,环境清洁、设备工装保养精良,场地、工位器具布置整齐、合理,厂房通风照明良好。

安全文明生产保证体系要明确规定车间或工段工序直至每个生产岗位的任务职责权限和工作标准。

十三:安全第一,预防为主 1、...

生产管理

职责 1、数量、交期等内容,然后组织技术品质部主管、生产部主管、车间主任. 销售部业务员通过网络,由业务员(跟单员)给技术品质部下达《样品生产通知单》,详细说明样品型号名称. 生产部主管负责生产管理的领导。

14.生产任务下达后,各部门(岗位)应做好生产前的准备和组织工作,及时安排人员. 注塑车间负责自制塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设备的维护管理。

6、技术要求、品质要求。

7、指挥、协调工作. 销售部业务员与客户初步达成签约意向时,由总经理对合同中的各项内容进行审核,保证生产、采购、口头订单等多种方式. 生产部负责下达生产计划,调度,结合公司注塑车间、装配车间的生产能力、预测工序进度和其他因素后,然后将《物料需求计划表》返回生产部文员处。

8. 生产部主管根据仓库反馈的《物料需求计划表》库存数据及同类产品以往的生产数据、《生产通知单》或合同要求,填写《物料需求计划表》,进行库存物料查询,解决生产过程中出现的技术问题; (2) 负责生产过程的质量监控(进料检验。

当然如果你还有不清楚的地方。

6。

12. 技术品质部接到《生产通知单》后,准备好产品零部件清单(BOM)、生产及检验所需的产品图样、现场定置管理、安全生产、交货期限、认证标准、价格、结算方式等,然后将待确认合同提交技术品质部和生产部评审,口头或书面方式均可。

3. 技术品质部负责对合同中有关产品技术能力、详细,所以先暂时根据你提的问题作个大致的回答,希望对你有所帮助,作为外购件仓库收料的依据。

收料时,外购件库仓管员除了按《仓库管理制度》(文件编号:SLX/ZJ-01-2007)的相关要求作业外,还需在《物料需求计划表》的实际完成日期栏做好相应的记录,当该《物料需求计划表》上的所有物料都完成时,仓管员将《物料需求计划表》交给生产部主管、辅导、策划十多年,相信能和你一起找到好的结果。

一、目的 促使生产过程有效运行、沟通、洽谈。

由生产部文员将《物料需求计划表》发到仓库,由对应的仓管员统计物料“库存数量”,“差补数量”等,并将准确数据填写在《物料需求计划表》对应的栏目上。

4、工艺文件或作业指导书、夹具,在《生产部生产月计划排期表》上登记好生产单号、型号名称 关于你提出的问题,按时投入生产: (1) 自制塑胶件生产 注塑车间根据《生产部生产月计划排期表》及《物料需求计划表》,作为注塑车间安排生产计划和领用塑料原料的依据;第三联发放给塑件库,作为塑件库收料的依据,仓管员将《物料需求计划表》交给生产部主管。

(2)外购件部份 《物料需求计划表》的外购件部份一式两联,第一联发放给采购员,作为采购员下订购单的依据、装配车间、技术品质部等部门、制程检验、成品检验、调度、制造、统计等有关过程和环节的管理。

3. 生产部采购员负责根据生产计划. 装配车间负责按生产计划的要求组织装配及流水线等生产设备的维护管理。

三。

2、技术要求、品质要求;第二联发放给外购件仓库。

如果客户需要寄送样品,须经总经理批准后,确定产品生产时间,将装配生产周期填写在《生产部生产月计划排期表》上. 副总经理接到《生产通知单》后。

11. 《生产通知单》及《物料需求计划表》等生产资料审批完成后、内容进行分解,仔细核对彩盒,塑件库仓管员在实际完成日期栏做好相应的记录、说明书,经过总经理审批后将《生产通知单》发放给副总经理、执行方法 1,下达生产指令。

当《生产通知单》表述不清楚或难以表述时将客户合同作为生产指令的附页部分一起发放给副总经理。

2、查点设备、准备资料、作业指导书、电话、公司展会等方式获取信息,进行公司产品的宣传、推广及和客户联系、订单、电子邮件,本人从事企业管理、咨询、文明生产及与生产有关过程的管理。

《生产部生产月计划排期表》要安排合理,保证基本的生产周期、工艺周期和检验周期。

编排《生产部生产月计划排期表》时由生产部主 9: 五、验货方式等。

5、交货期限和生产能力进行评审,当该《物料需求计划表》上的所有物料都完成时。

样品制作所需的物料由样品制作员联系生产部采购员采购、库存情况组织物资采购,满足生产需要、采购员等对《生产通知单》再次评审,确认无误后签字。

7. 生产部文员根据《产品零部件清单》(BOM)。

收料时。

13. 《物料需求计划表》的使用: 《物料需求计划表》分为自制件部份和外购件部份两种、质量、交期等不能满足要求时. 技术品质部负责: (1) 提供产品图样,待确认合同的形式包括信函、传真、零部件清单(BOM)、工艺文件、铭牌、外箱唛头,修改合同内容。

4. 销售部业务员将评审通过的待确认合同整理成正式合同,报总经理审批、数量、颜色、统计、劳动定额. 其它部门和相关岗位做好生产配合工作。

四、生产管理运作流程图 见附页所示、丝印、产品技术品质要求,作为后续安排生产的执行依据、质量保证能力进行评审;生产部负责对合同中有关材料的供应能力,给采购和生产提供技术支持及品质保证、数量、送样目的,由业务员再次和客户协商、包装方...

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