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建设项目经济评估 建设项目总评估

建设项目经济评估

工程建设项目经济评价是什么?

对实行审批制的建设项目,应按照《建设项目经济评价方法与参数》的规定进行项目 的经济评价,对于实行核准制和备案制的建设项目,其经济评价可根据投资方的要求,参 照《建设项目经济评价方法与参数》进行。

1)工程建设项目财务评价 ①财务评价的内容。

对于经营性项目,主要是评价项目的盈利能力、偿债能力和财务 生存能力;对于非经营性项目,可以只评价项目的财务生存能力。

②财务评价的步骤 2)建设项目国民经济评价 国民经济评价的适用范围:法律法规规定的政府投资项目,利用外资项目且需要政府 主权信用担保的项目,需要政府核准的项目。

不确定性分析包括盈亏平衡性分析和敏感性分析。

①盈亏平衡分析 盈亏平衡点是指项目的盈利与亏损的平衡点,采用产量表示的盈亏平衡点计算公式如下: BEP产量=年固定成本/(单位产品价格-单位产品可变成本-单位产品营业税金及附加) ②敏感性分析

工程建设项目经济评价有哪些呢?

(1)审批制下建设项目的评价依据 对实行审批制的建设项目,应按照《建设项目经济评价方法与参数》的规定进行项目的经济评价,对于实行核准制和备案制的建设项目,其经济评价可根据投资方的要求,参照《方法与参数》进行. (2)建设项目财务评价指标 对于经营性项目,主要评价项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力.对于非经营性项目,可以只评价项目的财务生存能力. (3)国民经济评价的适用范围 国民经济评价的适用范围法律法规规定的政府投资项目,利用外资项目且需要政府主权信用担保的项目,需要政府核准的项目.

建设项目经济评价包括哪些方面?

建设项目经济评价包括: 1)财务评价; 2)国民经济评价。

工程建设项目生命周期与阶段划分 六阶段划分表述:项目决策(提出项目概念——项目建议书批复)→设计准备(项目建议书批复——可行性研究报告批复)→设计(可行性研究报告批复——交付施工图下达开工令)→施工(交付施工图下达开工令——开始试车)→动用前准备(开始试车——竣工验收)→保修(竣工验收——保修期结束) 五阶段划分表述:立项决策(提出项目概念——项目建议书批复)→审定投资决策(项目建议书批复——可行性研究报告批复)→工程设计与计划(可行性研究报告批复——交付施工图下达开工令)→施工(交付施工图下达开工令——竣工验收)→质量保修(竣工验收——保修期结束) 五阶段划分是把六阶段的施工阶段进行了延长,跳过了试车直接到竣工验收。

四阶段划分表述:项目策划决策(提出项目概念——可行性研究报告批复)→工程设计与计划(可行性研究报告批复——交付施工图下达开工令)→施工(交付施工图下达开工令——竣工验收)→质量保修(竣工验收——保修期结束) 三阶段划分表述:项目前期(提出项目概念——可行性研究报告批复)→项目建造期(可行性研究报告批复——竣工验收)→项目后期(竣工验收——保修期结束)

关于建设项目经济评价工作规定有哪些呢?

第一条 为适应社会主义市场经济的发展,加强建设项目经济评价工作,根据《国务院关于投资体制改革的决定》精神,制定本规定。

第二条 各类建设项目的经济评价工作,适用本规定。

第三条 建设项目经济评价是项目前期工作的重要内容,对于加强固定资产投资宏观调控,提高投资决策的科学化水平,引导和促进各类资源合理配置,优化投资结构,减少和规避投资风险,充分发挥投资效益,具有重要作用。

第四条 建设项目经济评价应根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划的要求,在项目初步方案的基础上,采用科学的分析方法,对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证,为项目的科学决策提供经济方面的依据。

第五条 建设项目经济评价包括财务评价(也称财务分析)和国民经济评价(也称经济分析)。

财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的前提下,从项目的角度出发,计算项目范围内的财务效益和费用,分析项目的盈利能力和清偿能力,评价项目在财务上的可行性。

国民经济评价是在合理配置社会资源的前提下,从国家经济整体利益的角度出发,计算项目对国民经济的贡献,分析项目的经济效率、效果和对社会的影响,评价项目在宏观经济上的合理性。

第六条 建设项目经济评内容的选择,应根据项目性质、项目目标、项目投资者、项目财务主体以及项目对经济与社会的影响程度等具体情况确定。

对于费用效益计算比较简单,建设期和运营期比较短,不涉及进出口平衡等一般项目,如果财务评价的结论能够满足投资决策需要,可不进行国民经济评价;对于关系公共利益、国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会发展的项目,除应进行财务评价外,还应进行国民经济评价;对于特别重大的建设项目尚应辅以区域经济与宏观经济影响分析方法进行国民经济评价。

第七条 建设项目经济评价必须保证评价的客观性、科学性、公正性,坚持定量分析与定性分析相结合、以定量分析为主以及动态分析与静态分析相结合、以动态分析为主的原则。

第八条 建设项目经济评价的深度,应根据项目决策工作不同阶段的要求确定。

建设项目可行性研究阶段的经济评价,应系统分析、计算项目的效益和费用,通过多方案经济比选推荐最佳方案,对项目建设的必要性、财务可行性、经济合理性、投资风险等进行全面的评价。

项目规划、机会研究、项目建议书阶段的经济评价可适当简化。

第九条 《建设项目经济评价方法》与《建设项目经济评价参数》是建设项目经济评价的重要依据。

对于实行审批制的政府投资项目,应根据政府投资主管部门的要求,按照《建设项目经济评价方法》与《建设项目经济评价参数》执行;对于实行核准制和备案制的企业投资项目,可根据核准机关或备案机关以及投资者的要求,选用建设项目经济评价的方法和相应的参数。

第十条 建设项目的经济评价,对于财务评价结论和国民经济评价结论都可行的建设项目,可予以通过;反之应予否定。

对于国民经济评价结论不可行的项目,一般应予否定;对于关系公共利益、国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会发展的项目,如果国民经济评价结论可行,但财务评价结论不可行,应重新考虑方案,必要时可提出经济优惠措施的建议,使项目具有财务生存能力。

第十一条 建设项目经济评价参数的测定,应遵循同期性、有效性、谨慎性和准确性的原则,并应结合项目所在地区、归属行业以及项目自身特点,进行定期测算、动态调整、适时发布。

国民经济评价中采用的社会折现率、影子汇率换算系数和政府投资项目财务评价中使用的财务基准收益率,由国家发展和改革委员会与建设部组织测定、发布并定期调整。

有关部门(行业)可根据需要自行测算、补充经济评价所需的其他行业参数,并报国家发展和改革委员会与建设部备案。

第十二条 项目评价人员应认真做好市场预测并根据项目的具体情况选用参数,对项目经济评价中选用的价格要有充分的依据并做出论证。

建设项目经济评价中使用的其他基础数据,应务求准确,避免造成评价结果失真。

第十三条 健全建设项目经济评价、评估工作制度。

政府投资项目的经济评价工作应由符合资质要求的咨询中介机构承担,并由政府有关决策部门委托符合资质要求的咨询中介机构进行评估。

承担政府投资项目可行性研究和经济评价的单位不得参加同一项目的评估。

政府投资项目的决策,应将经科学评估的经济评价结论作为项目或方案取舍的重要依据。

第十四条 建设项目的经济评价工作,应充分利用信息技术,开发和完善评价软件和项目信息数据库,以加强项目评价工作的科学管理,提高工作效率和经济评价的质量。

第十五条 建设项目经济评价工作的基本理论和原则,有关部门应采取多种形式,积极开展宣传和推广工作。

第十六条 《建设项目经济评价方法》与《建设项目经济评价参数》,由国家发展和改革委员会与建设部共同组织制定,并根据国家经济发展与财务会计制度的改革等适时修订发布,进行管理。

有关部门(行业)应根据国家发布的《建设项目经济评价方法》与《建设项目经济评价参数》,结合行业特点制定实...

建设项目经济评价内容的选择有哪些呢?

(1)建设项目经济评价内容的选择,应根据项目性质、项目目标、项目投资者、项目财务主体以及项目对经济与社会的影响程度等具体情况确定.(中大网校咨询工程师频道为您整理)并且这些因素还会影响到评价方法、评价参数的选择. (2)对于一般项目,财务分析结果将对其决策、实施和运营产生重大影响,财务分析必不可少.由于这类项目产出品的市场价格基本上能够反映其真实价值,当财务分析的结构能够满足决策需要时,可以不进行经济费用效益分析. (3)对于关系国家安全、国土开发、(中大网校咨询工程师频道为您整理)市场不能有效配置资源等具有较明显外部效果的项目(一般为政府审批或核准项目),需要从国家经济整体利益的角度来考察项目,并以能反映资源真实价值的影子价格来计算项目的经济效益和费用,通过经济评价指标的计算和分析,得出项目是否对整个社会经济有益的结论. (4)对于特别重大的建设项目,除进行财务分析与经济费用效益分析外,还应专门进行项目对区域经济或宏观经济影响的研究与分析.

建设项目经济评价内容的选择有哪些?

建设项目经济评价内容的选择: (1)建设项目经济评价内容的选择,应根据项目性质、项目目标、项目投资者、项目财务主体以及项目对经济与社会的影响程度等具体情况确定.(中大网校咨询工程师频道为您整理)并且这些因素还会影响到评价方法、评价参数的选择. (2)对于一般项目,财务分析结果将对其决策、实施和运营产生重大影响,财务分析必不可少.由于这类项目产出品的市场价格基本上能够反映其真实价值,当财务分析的结构能够满足决策需要时,可以不进行经济费用效益分析. (3)对于关系国家安全、国土开发、(中大网校咨询工程师频道为您整理)市场不能有效配置资源等具有较明显外部效果的项目(一般为政府审批或核准项目),需要从国家经济整体利益的角度来考察项目,并以能反映资源真实价值的影子价格来计算项目的经济效益和费用,通过经济评价指标的计算和分析,得出项目是否对整个社会经济有益的结论. (4)对于特别重大的建设项目,除进行财务分析与经济费用效益分析外,还应专门进行项目对区域经济或宏观经济影响的研究与分析.

当前建设项目经济评价有哪些常用软件

1、铭星建设项目经济评价软件苏州铭星建设项目经济评价系统软件自1987年开发成功,1988年获得国家银质奖(同类软件最高奖)。

2、灵析建设项目经济评价软件《建设项目经济评价系统》是由北京灵析软件历时多年,在充分研究国内其他经济评价软件优缺点和调研广大客户实际使用需求的基础上开发完成。

3、南方投资项目经济评价软件(南方建设项目经济评价系统)依照《建设项目经济评价方法与参数第三版 》(经济评价规范)及我国现行的财税制度和国家住房和城乡建设部(住建部)各行业工程项目经济评价方法与参数或行业实施细则在IPEA各历史版本基础上升级研发。

建设项目评估的意义

一、建筑工程项目管理的作用 建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

根据各阶段的任务和实施主体不同,主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。

不论是哪方主体,其管理的最终目的是一致的,即通过各个阶段的建设活动,在预定的工期和质量目标下,尽可能的追求最大利润。

那么,怎样才能的获得利润呢?靠降低工程成本,怎样能降低成本?它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标,实现盈利的目的。

成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员,成本降低的方法,除了大力控制成本支出外,还必须加强工程预算收入,即所谓开源节流,都要靠管理。

二、成本管理的重要性 就成本管理的工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.搞好成本预测、确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。

加强成本控制,首先要抓成本预测。

结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2.围绕成本目标,确立成本控制原则。

成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。

为此,成本控制的一般原则有: ①效益性原则。

包含两方面的含义,一是企业的经济效益,二是社会的综合效益。

做到既降低工程成本,又全面完成其他各项经济指标。

②全面控制原则。

全面控制原则包括两个涵义,即全员的成本控制和全过程的成本控制。

3.寻找有效途径,实现成本控制目标。

降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

①采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。

项目经理部是项目作业管理班子,不是经济实体,应对企业整体利益负责,同时应协调好责、权、利的关系。

其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责。

②采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案作必要的技术经济分析,以寻求技术可行、经济合理的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

③采取经济措施控制工程成本。

采取经济措施控制工程成本包括: a.人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。

要从用工数量控制,并且合理组织流水施工,达到控制工程成本的目的。

b.材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。

一般做法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转性材料的管理,延长周转次数等。

二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。

首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本;再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。

c.机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,加强租赁设备计划的管理,降低机械台班价格。

④加强质量管理,控制返工率。

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质检人员定点、定岗、定责,加强施工工序的质量检验并把管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因返工造成工程成本的增加。

⑤加强合同管理,控制工程成本。

合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。

三、成本管理和项目管理的关系 成本预测为成本管理确立了行为目标,成本控制才有针对性;不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成。

并且,成本管理不单纯指一个方面,它涉及到组织、技术、经济、合同等各方面的管理。

所以,项目管理的各个方面、各个环节的管理最终都会和成本管理密切相关,抓好各方面的管理工作就是对成本管理工作的最好促进。

建设项目经济评价方法与参数的作品目录

修订说明国家发展改革委、建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知附件一 关于建设项目经济评价工作的若干规定附件二 建设项目经济评价方法1 总则2 财务效益与费用估算3 资金来源与融资方案4 财务分析5 经济费用效益分析6 费用效果分析7 不确定性分析与风险分析8 区域经济与宏观经济影响分析9 方案经济比选10 改扩建项目与并购项目经济评价特点11 部分行业项目经济评价的特点附录A 建设项目经济评价内容选择参考表附录B 表格与图财务分析辅助报表表B1 建设投资估算表(概算法)表B2 建设投资估算表(形成资产法)表B3 建设期利息估算表表B4 流动资金估算表表B5 项目总投资使用计划与资金筹措表表B6 营业收入、营业税金及附加和增值税估算表表B7 总成本费用估算表(生产要素法)表B7基1 外购原材料费估算表表B7基2 外购燃料和动力费估算表表B7基3 固定资产折旧费估算表表B7基4 无形资产和其他资产摊销估算表表B7基5 工资及福利费估算表表B8 总成本费用估算表(生产成本加期间费用法)财务分析报表表B9 项目投资现金流量表表B10 项目资本金现金流量表表B1l 投资各方现金流量表表B12 利润与利润分配表表B13 财务计划现金流量表表B14 资产负债表表B15 借款还本付息计划表经济费用效益分析报表及辅助报表表B16 项目投资经济费用效益流量表表B17 经济费用效益分析投资费用估算调整表表B18 经济费用效益分析经营费用估算调整表表B19 项目直接效益估算调整表表B20 项目间接费用估算表表B21 项目间接效益估算表不确定性分析、风险分析与方案经济比选表格表B22 敏感性分析表表B23 敏感度系数和临界点分析表表B24 综合风险等级分类表表B25 方案比选中经济评价指标的应用范围表图图B1 盈亏平衡分析图(生产能力利用率)图B2 敏感性分析图附件三 建设项目经济评价参数1 总则2 财务评价参数3 国民经济评价参数“建设项目经济评价方法”编写说明1 总则2 财务效益与费用估算3 资金来源与融资方案4 财务分析5 经济费用效益分析6 费用效果分析7 不确定性分析与风险分析8 区域经济与宏观经济影响分析9 方案经济比选10 改扩建项目与并购项目经济评价特点附录 汉英对照经济评价基本术语“建设项目经济评价参数”编写说明1 总则2 财务评价参数3 国民经济评价参数附加说明 《建设项目经济评价方法与参数》主要组织和编写人员名单

现阶段建设项目经济评价的基本要求是什么?

1)现阶段建设项目经济评价的基本要求 1)动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主。

2)定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主。

3)全过程经济效益分析与阶段性经济效益分析相结合,以全过程分析为主。

4)宏观效益分析与微观效益分析相结合,以宏观效益分析为主。

5)价值量分析与实物量分析相结合,以价值量分析为主。

6)预测分析与统计分析相结合,以预测分析为主。

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